Entrevistas

 

-¿Cómo surgió la idea que has convertido en tu propia empresa?

El origen del proyecto se remonta a finales de Marzo del 2008, cuando surge la idea que da pie al desarrollo del multiconector, a raíz de la necesidad de un elemento que simplificara las labores de conexión y desconexión de los sistemas TCD.

Como Dj semiprofesional, había experimentado en mis propias carnes la tortuosa tarea de desconectar y conectar el TCD en directo en cada actuación. Durante una actuación en un club conocido, tuve un problema de conexión que afortunadamente solucioné, pero la incertidumbre vivida durante los 15 minutos que empleé en solucionar el problema junto con los comentarios de otros compañeros djs que habían sufrido problemas similares, me hizo pensar en la manera de facilitar las labores de conexión y desconexión, y a su vez la manera de poder testear la correcta recepción y envío de señal de audio al TCD sin afectar la continuidad de la sesión del dj que actúa en ese momento.

 

Aprovechando los conocimientos adquiridos durante mi formación como Ingeniero en Diseño Industrial, decidí crear un prototipo real para probar la viabilidad técnica. La idea inicial se basaba en la posibilidad de intercalar el ruteo de señal para mantener dos TCD conectados de manera simultanea, seleccionando cual de los dos sistemas está activado. Para ello, se fueron desarrollando una serie de prototipos fabricados con elementos electrónicos industriales, cuyo resultado fue satisfactorio, lo cual confirmaba la viabilidad del proyecto.

 

Acto seguido, empieza la labor de protección de la invención. Después de contactar con varias empezando por la solicitud del Informe Sobre el estado de la ciencia, el cual confirmó la no existencia de ningún elemento que cumpliera la misma función. Se prepara la solicitud de patente del producto y el proyecto es presentado en el Instituto IDEAS, con el fin de buscar su apoyo y colaboración. La propuesta es recibida con entusiasmo, y seguidamente empieza el trabajo conjunto del desarrollo del plan de empresa, inicialmente enfocado hacia la creación de una empresa para la fabricación y distribución del producto. 

-¿En qué elementos te pudiste apoyar para valorar la viabilidad del proyecto?

Analizando el mercado, podemos decir que el sector del digital Djing era un sector joven y que gozaba de buena salud en 2008. Uno de los factores más importantes a tener en cuenta es que la tecnología TCD fue presentada al público en 2003, y accesible desde 2006, lo que unido a su fantástica aceptación por el mundo de los DJ profesionales, hacen que el mercado relacionado con dicha tecnología sea un mercado en expansión con una gran proyección futura, en el que aparecen novedades de manera continua y en el cual el I+D+I tiene una gran importancia al tratarse de un sector basado en una tecnología muy joven.

En el mundo profesional, había una necesidad real de una nueva tecnología que facilitara la interconexión de sistemas TCD, ya que era un grave problema sin resolver desde que la tecnología fue accesible al gran público en 2006,
por lo que la viabilidad teórica de la idea quedaba respaldada. Al construir los primeros prototipos funcionales, se confirmó la viabilidad técnica y el plan de empresa desarrollado junto al Instituto IDEAS fue el empujón final, ya que al ver plasmado todo el proyecto en conjunto, los asesores, por no decir amigos, me motivaron a seguir adelante con el proyecto, ya que ellos confiaban plenamente en la viabilidad del mismo.

 

-¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Qué has aprendido de ese proceso?

Lamentablemente, el proceso de creación de la empresa se ha visto truncado por una serie de circunstancias ajenas a la compañía. Por un lado, tenemos la omnipresente situación económica actual, que no ayuda al desarrollo de ideas innovadoras, ya que la mayoría de compañías han adoptado políticas conservadoras en el I+D+i, limitando los gastos de producción y desarrollo,  a la vez que intentar dar salida a los productos que tienen en stock, lo que cierra las puertas a los desarrollos tecnológicos inéditos en el mercado, los cuales son acogidos con cierto escepticismo. Una gran colección de halagos, palmaditas en la espalda y muchas promesas de colaboraciones futuras que quedaron sólo en palabras fueron cosechadas en el proceso de licenciar las tecnologías desarrolladas por la compañía.

Por otro lado, el producto estrella desarrollado por Digital DJ Solutions, era un hardware desarrollado y patentado por la compañía llamado "Digital Octopus", fue desarrollado paralelamente y lanzado al mercado a finales del 2010 por una gran compañía alemana. Los costes para hacer valer la protección mediante patente del producto eran tan altos, a la vez que el proceso era tan lento y complicado, que ni Digital DJ Solutions ni ninguna de  las compañías a las que se ofreció la posibilidad de licenciar la tecnología mostró interés en continuar con la vía legal.

 

La viabilidad tecnológica y conceptual del proyecto ha quedado demostrada en 2011, ya que dos de las tres propuestas innovadoras desarrolladas por la empresa están a punto de llegar al mercado de mano de grandes compañías multinacionales, lo que no hace más que reforzar y reafirmar el trabajo visionario de I+D+i realizado por Digital DJ Solutions. Además del ejemplo del "Digital Octopus", del que hemos hablado antes, el segundo de los productos desarrollados, un accesorio hardware que permite la interacción directa de controles hardware en tabletas tipo Ipad, ha sido recientemente presentado como prototipo por una gran compañía estadounidense. Lo que es triste es ver como las cosas se hacen como es debido, desarrollando soluciones inéditas, y que el tiempo demuestre que propuestas descartadas por empresas del sector en su momento por su innovación son desarrolladas años después por grandes compañías y cosechan éxitos a nivel mundial.

 

Una de las lecciones aprendidas durante este periodo es que en caso de querer desarrollar productos tecnológicamente innovadores y proteger la actividad inventiva, lo principal es contar con el respaldo de un cliente que esté interesado en el producto a desarrollar antes de iniciar el proceso de desarrollo de producto y protección por patente, ya que es un proceso extremadamente lento y caro. Además, los lentos pasos de dicho proceso puede jugar en contra de la inmediatez de la implantación del producto en el mercado, retrasando su puesta en marcha y dando tiempo a que competidores puedan llegar a desarrollar soluciones similares a las planteadas.

Para ello resulta muchos más interesante el empleo de convenios de confidencialidad adaptados a los conceptos de producto para presentar los productos innovadores a los posibles clientes y de esa manera tener una imagen clara de la aceptación posible del producto a desarrollar, además de proteger legalmente la propiedad intelectual del concepto presentado.

 

-¿Qué ha supuesto la concesión del Premio Bancaja Jóvenes Emprendedores?

Ha supuesto la confirmación y respaldo de todos estos años de trabajo anónimo, al que he dedicado gran parte de mis recursos materiales, intelectuales y temporales durante más de dos años.

 

-¿Qué consejos darías a las personas que desean emprender una idea o negocio?

Que busquen todos los apoyos que tengan a su alcance para desarrollar su idea, como pueden ser instituciones y asociaciones dedicadas a la asesoría para jóvenes emprendedores, ya que serán de gran ayuda en los momentos iniciales, cuando su apoyo y conocimiento puede ayudarte a orientarte dentro del desconocido mundo empresarial. Pero a su vez, aconsejo que se mantengan enfocados en la realidad del sector al que se van a dirigir, tomando contacto con las empresas con las que estés interesado en trabajar y viendo cuales son las maneras y códigos de conducta que se emplean en el sector en el que quieres desenvolverte, dejando un poco de lado todos los consejos institucionales, ya que cada sector tiene sus maneras de trabajar y éticas profesionales muy marcadas y es un factor que hay que conocer perfectamente para poder adaptarse a la realidad del mercado.